元植管理顧問有限公司(以下簡稱：元植管顧)於07月07日上午10點舉辦第九期「Odoo數位創新研討會」，以「odoo成功案例分享」、「庫存路線規劃」以及「Odoo 創新應用」為主題，分享以odoo為開發核心帶來的益處，邀請各行各業、管理階層及系統開發的專業人士，透過此次線上研討會，元植管顧與不同行業及領域的人才交流和分享新知，從而拓展與會者的odoo應用視野。
本次研討會特別邀請艾創點數位有限公司專案經理許仕杰先生擔任odoo成功案例分享講者，分享板金製造的個案導入。該客戶在過去面臨帳務資訊不即時、不透明且不準確的問題，這影響了公司營運過程。藉由講師規劃出的導入流程規劃，該客戶成功建立了訂單處理、日常會計作業、查帳/對帳以及財報生成等流程，使效率大幅提升，並透過odoo系統實現了質化效益。也透過會計模組即時掌握公司營運狀況，加強財務管理，有效地追蹤工程保固款得情況，確保每筆帳務皆收到貨款。導入odoo系統後，該客戶提高公司營運效率，也提升各部門或個人溝通效率，不僅增強公司的競爭能力，也讓他們更好地應對日常業務。
本次研討會以「庫存路線規劃」為主題，邀請了元植管顧的林敬雲顧問擔任講師。林顧問以庫存路線的基本知識和使用情境為例，並透過實際導入範例讓與會者更深入了解系統功能。庫存調撥相關單據（如領料單或退料單）的使用能夠明確劃分主管和員工的權責，同時幫助員工快速了解庫存位置以及物品在廠內之間的移動，使公司的運作更加順暢。林顧問在專題演講中特別強調，利用庫存區域的權責區分或庫存狀態來命名單據，是讓大家迅速了解庫存位置的有效方法。因此，良好的庫存路線規劃不僅能提升庫存管理的效率，還能使企業的營運流程更加順暢，從而提高整體公司的收益。
研討會下半場，我們邀請了先傑電腦股份有限公司組長蘇勃任先生擔任講師，分享石材製品製造業的個案導入。該客戶目前面臨裝潢設計報價內容複雜、板材採購以及加工和餘料管理的問題，並在系統整合上遇到困難，對營運和生產效率造成負面影響。藉由蘇講師所設計的系統規劃和專案導入流程，成功建立了符合客戶需求的系統整合，例如：串接ezPay發票以及線上報價單功能，提升公司運作流程的順暢度和生產效率。同時，結合了元植管顧的課程，協助客戶評估、導入系統、進行客製開發和實施會計應用，讓客戶更深入了解odoo系統的運作。本次個案導入案例凸顯導入odoo系統帶來的效益，解決客戶營運和生產問題，加強公司競爭力。
研討會結束後，元植管顧預計7月10日，於元植odoo雲端教室(https://odoo-classroom.yuanchih-consult.com)上架此次研討會的回放課程，供核心班學員回放學習，並規劃8月4日舉辦第十期odoo數位創新研討會。更多活動或odoo資訊可至元植odoo雲端教室或元植FB粉絲專頁(https://www.facebook.com/TaiwanOdooLearningPlatform )閱覽。